创新引领，担当奋进！周可璋调研中建五洲、中建隧道装备公司
1月21日，中建安装集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋调研中建五洲、中建隧道装备公司，并召开中建五洲一季度市场营销专题推进会。集团领导相咸高、尹秀萍、赵喜顺、车玉敏、秦培红、刘文建参加调研。
周可璋首先实地调研了中建五洲塔筒、化工装备制造厂和中建隧道装备的盾构机生产基地，并就产品生产和市场情况与相关负责人进行重点交流。
调研会上，周可璋听取中建五洲负责人关于企业发展沿革、人才队伍、主营业务、战略规划、运营治理、党建工作及2022年重点工作目标举措等工作情况汇报，详细了解了旗下塔筒制造厂、压力容器制造厂、钢结构制造厂、金属装饰厂的生产能力和市场目标完成情况，对中建五洲积极贯彻落实中建集团和中建安装工作要求，深化改革创新、加快产业转型升级等方面取得的成效表示肯定。周可璋强调，要以“三个引领”互融互促，做强科技、做精产品、做优品牌、做大规模，强链补链拓链，瞄准窗口期，抢抓新机遇，赢得新突破，全面推动企业高质量发展。
就做好下一步重点工作，周可璋提出三点建议：
一是聚焦科技引领，做优企业品牌。作为中建安装特色专业公司，要以科技创新培育专业增长极，以打造差异化核心技术擦亮“特色名片”。要抓好创新、创优、创效 “三门功课”，以技术创新、管理创新和模式创新引领高质量发展；以优质产品塑强优质品牌；以提升效率和效益增强整体创效水平。
二是聚焦市场引领，做大企业规模。抢抓机遇，奋力谋划新篇章，增强“识势”之明、提高“布局”之能、掌握“干事”之道，与国家战略和行业发展同频共振，结合自身特点，补短板、锻长板，走出发展新路子；创新引领，提升核心竞争力，坚定不移推动创新发展，深度思考如何巩固提升核心竞争力，拓展细分领域新赛道，将专业做到极致，打造高端装备制造品牌，填补支撑中建全产业链；以变制胜，以模式转型带动快速发展，在新型业务、营销模式和合作机制上求创新，在高端资源上寻突破；顶层设计，践行“经营者营销”理念，坚持顶层策划、高层推动、分层对接的体系营销，形成市场合力；聚焦高端，坚持“三高”策略，关注高端市场，精选高端客户，紧盯高端项目，在优势细分领域努力扩大市场份额；担当奋进，确保一季度实现“开门红”，紧盯一季度目标任务，强化目标、市场和问题导向，推进重点项目高质量落地，踔厉奋进开新局。
三是聚焦党建引领，营造发展氛围。提高政治站位，以高质量党建引领高质量发展，根据自身特点，着力开展适合发展现状的党建群团工作，打造具有五洲特色的党建品牌，凝聚职工力量，加强品牌宣传，抓好廉洁从业，强化合规经营，营造干事创业良好氛围。
中建隧道装备公司负责人在调研会上重点汇报了企业基本运营情况、亮点特色和2022年工作重点情况，周可璋针对隧道装备公司发展现状和目标规划提出三点建议：
一是注重科技攻关，提升企业核心竞争力。根据自身专业、业务和人员特点，扎实推进重大科技攻关，以科技创新支撑品牌建设，引领未来发展。
二是注重精益管控，提升企业发展质量。将精益管控理念融入项目全生命周期管理，不断提升制造、履约和服务水平，以高质量发展为主线，全面落实全年目标任务。
三是注重风险防范，提升企业可持续发展水平。深入研判分析形势，强化体系建设，主动及时防范化解各类风险隐患，严守发展底线，保障企业行稳致远。
集团市场部、办公室、党建工作部相关负责人，中建五洲、中建隧道装备公司部门经理以上人员参加调研。
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素材来源：企业文化部